¿Cómo ser una buena cabeza?

ser una buena cabeza

Lo peor que alguien es una mala cabeza es que probablemente no lo sabe. ¿Quizá piensa que sus empleados les gusta y disfrutan trabajando con ella, así que ¿por qué se detienen las conversaciones en cuanto esta persona entra en la sala?

La diferencia entre líder y jefe

Según Charles Erwin Wilson, un buen jefe ayuda a sus empleados a darse cuenta de que pueden hacer más de lo que piensan, para que funcionen mejor de lo que creen. Ser ninguna significa estar al frente de un equipo o de toda una empresa.

Un jefe asigna tareas, tiene control sobre sus empleados y toma decisiones importantes. Ser líder significa poder influir e inspirar a los demás y empujarles a ser el mejor.

Esa persona brilla con el ejemplo, tiene una visión y se mantiene concentrada en sus objetivos. La buena noticia es que puedes ser un jefe y un líder a la vez.

Crear una relación de confianza

Es la confianza la que transforma a un grupo de personas en un equipo, que transmuta la cooperación en coordinación y después en colaboración. Para construir una relación de confianza, honestidad y transparencia es esencial. También es necesario ser justo, y no juzgar sólo por las acciones, sino también por lo que las trajo.

Evite compartir información demasiado personal sobre usted mismo o los demás, y no rompa el azúcar en la espalda de los ausentes. Demuestra que tus empleados pueden confiar en ti y no se descargan demasiado de los demás, especialmente para las tareas que no te gustan.

Valore a sus empleados

El reconocimiento en el puesto de trabajo está muy subestimado. Mucha gente ha dejado su trabajo por falta de reconocimiento, y muchas coinciden en que su falta de productividad se debe a esto.

Este reconocimiento no es egocentrismo. Por el contrario, ayuda al trabajador a sentirse útil y valorado dentro de la empresa. Esto aumentará su satisfacción y lealtad y sobre todo su productividad.

Sea una inspiración para sus empleados

En el trabajo, la inspiración se basa en el compromiso y la pasión. Si les gusta lo que hacen, sólo necesitarán una pequeña mano para desarrollar su potencial.

Cuéntales tu visión, hazles sentir parte de algo importante, escucha sus ideas y anímales a dar su opinión.

Permite que sean ellos mismos

Para que estén cómodos en su puesto de trabajo, deje que sus empleados sean ellos mismos, hágales sentir incluidos. Si no hay necesidad de ropa profesional, no imponga un código de vestimenta a sus empleados, pero pídeles que se vistan de forma formal.

Dales margen de maniobra para alcanzar sus objetivos y anímales a asumir la responsabilidad de sus logros.